يقع كثير من القياديين في خطأ جسيم، هو عدم صناعة شخص قيادي قوي مساند لهم، يعتقدون أن وجوده يشكل خطرا عليهم في حين لا يعلمون ان التهديد الحقيقي هو عدم وجوده.
سألت مسؤولا كبيرا سنا وتجربة اثناء مرافقتي له في احدى الرحلات الخارجية هذا السؤال: "كيف استطعت ان تتدرج وتتبوأ هذا المنصب المهم في منظومة كبيرة تزدحم بالكفاءات والخبرات؟". اجاب اجابة استوقفتني طويلا، قال فيها: "صعدت إداريا لعدة اسباب، لكن ابرزها على الاطلاق تهيئتي الدائمة لشخص اكثر كفاءة مني لقيادة الادارة التي ارأسها مع ابرازي له امام رؤسائي". فقد استطاع بهذه الطريقة ان يعطي ايجاء لرؤسائه انه متاح للترقية، فالمنصب الذي يشغله حاليا لن يتأثر برحيله، فهناك بديل قادر على شغله بكفاءة، لذلك لا يتردد صاحب القرار في ترقيته.
نحن عندما لا نصنع خلفاء اقوياء لنا لا نعلم اننا نضر انفسنا اولا، نحرم انفسنا من الصعود والارتفاع، رغم امكاناتنا وقدراتنا، لأن رؤساءنا يخشون من الفراغ الذي سيخلفه صعودنا. تهيئة البديل لا تساعدك على ترقيتك المستقبلية وحسب، وانما تساعد على توفير الدعم المناسب اللحظي لك خلال عملك. فالكفاءة ذات المهارة، تمدك بالافكار والدهئة التي تجعل من تجربتك العملية رحلة ممتعة وشيقة تثريك وتسحرك.
أذكر هنا زميل تسمى الادارة التي يتعمل فيها باسمه، لأنه ظل رئيسا لها اكثر من ٢٠ عاما، ظل مسجونا فيها، لأنه كان لا يضع نوابا له الا انصاف الموهوبين، خوفا على منصبه، تجاوزه زملاء اقل منه قدرة بسبب مخاوفه وقلقه وعدم ثقته بنفسه.
قوتك تكمن في وجود قيادات تساندك، تمهد لك الطريق للتفوق والنجاح والتحليق.
لا تخف يا صديقي من وجود شخص قوي بجوارك لكن اخش من عدم وجوده، اصعد بالآخرين تصعد، مكنهم لتتمكن
.
.
-----------------
>> تابع كل ما يخص #الموارد_البشرية على أهم منتدى معني بالإدارة عموما وإدارة الموارد البشرية خصوصا .. المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. على الرابط التالي: https://hrdiscussion.com
سألت مسؤولا كبيرا سنا وتجربة اثناء مرافقتي له في احدى الرحلات الخارجية هذا السؤال: "كيف استطعت ان تتدرج وتتبوأ هذا المنصب المهم في منظومة كبيرة تزدحم بالكفاءات والخبرات؟". اجاب اجابة استوقفتني طويلا، قال فيها: "صعدت إداريا لعدة اسباب، لكن ابرزها على الاطلاق تهيئتي الدائمة لشخص اكثر كفاءة مني لقيادة الادارة التي ارأسها مع ابرازي له امام رؤسائي". فقد استطاع بهذه الطريقة ان يعطي ايجاء لرؤسائه انه متاح للترقية، فالمنصب الذي يشغله حاليا لن يتأثر برحيله، فهناك بديل قادر على شغله بكفاءة، لذلك لا يتردد صاحب القرار في ترقيته.
نحن عندما لا نصنع خلفاء اقوياء لنا لا نعلم اننا نضر انفسنا اولا، نحرم انفسنا من الصعود والارتفاع، رغم امكاناتنا وقدراتنا، لأن رؤساءنا يخشون من الفراغ الذي سيخلفه صعودنا. تهيئة البديل لا تساعدك على ترقيتك المستقبلية وحسب، وانما تساعد على توفير الدعم المناسب اللحظي لك خلال عملك. فالكفاءة ذات المهارة، تمدك بالافكار والدهئة التي تجعل من تجربتك العملية رحلة ممتعة وشيقة تثريك وتسحرك.
أذكر هنا زميل تسمى الادارة التي يتعمل فيها باسمه، لأنه ظل رئيسا لها اكثر من ٢٠ عاما، ظل مسجونا فيها، لأنه كان لا يضع نوابا له الا انصاف الموهوبين، خوفا على منصبه، تجاوزه زملاء اقل منه قدرة بسبب مخاوفه وقلقه وعدم ثقته بنفسه.
قوتك تكمن في وجود قيادات تساندك، تمهد لك الطريق للتفوق والنجاح والتحليق.
لا تخف يا صديقي من وجود شخص قوي بجوارك لكن اخش من عدم وجوده، اصعد بالآخرين تصعد، مكنهم لتتمكن
.
.
-----------------
>> تابع كل ما يخص #الموارد_البشرية على أهم منتدى معني بالإدارة عموما وإدارة الموارد البشرية خصوصا .. المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. على الرابط التالي: https://hrdiscussion.com
